Il superamento di un OPG italiano:
una valutazione di impatto a 10 anni
Leone L., Giunta G., Motta G., Cavallaro G., Martinez L., Righetti A. (2023). An Innovative Approach to the Dismantlement of a Forensic Psychiatric Hospital in Italy: A Ten-year Impact Evaluation Clinical Practice & Epidemiology in Mental Health, vol.19, 2023. DOI: 10.2174/18740179-v18-e221221-2022-11, 2023, 19, e174501792212201
This study aimed to evaluate the impacts of a pilot project concerning the closure of a Forensic Psychiatric Hospital (FPH- OPG barcellona Pozzo di Gotto, ME) inspired by Human Development Theory and the Capability Approach. The dismantlement of the FPH began in 2010 with the pilot project Luce é Libertà and ended in 2017.
Methods: A pre-post evaluation design was performed with a comparison between the intervention and the control group. Main Results: a) the discharge of 55 patients through the use of a person-centered approach and the Personal Capability Budget (PCB), b) the improvement of ICF score (t-test Sig. <, 02), c) 42% of beneficiaries achieved a job placement and 36% were living in one's own home, d) the need of security measures has reduced from the initial 70% to 6.8%, and e) reduction of the healthcare costs from the fourth year onwards. Conclusion: Indications emerge to support processes of deinstitutionalisation and capabilities expansion through innovative models, a person-centered approach supported by PCBs, social finance, and social impact investments.
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Leone L. (CEVAS), Baldacchini A. (CAUTO), Impresa Sociale n.3/2022, pp. 76-87. DOI: 10.7425/IS.2022.03.05
La Dispensa Sociale nasce a Brescia nel 1995, per abbattere gli sprechi lungo tutta la filiera agro-alimentare e ottimizzare il recupero e la donazione delle eccedenze alimentari. L’articolo illustra il modello organizzativo, i circuiti dalla raccolta alla distribuzione e, infine, gli impatti diretti ed indiretti. Tra i principali impatti del 2020 si segnalano: 1) circa 2.000 tonnellate di cibo annue distribuite a circa 300 enti e a 8.200 nuclei familiari in condizioni di indigenza; 2) inclusione socio-lavorativa di 30 persone; 3) cibo recuperato per un valore di 2,2 milioni di euro annui oltre al risparmio da parte della grande distribuzione di 150.000 euro; 4) riduzione di emissioni di CO2 equiv. pari a una foresta di 73 mila alberi. Si illustrano importanti strategie di sostenibilità integrata utili a promuovere sinergie tra azioni mirate all’abbattimento degli sprechi (non solo alimentari), economia circolare e sostenibilità ambientale, e azioni che producono l’integrazione lavorativa di persone più fragili.